​跨界的“三个”项目部

2019-11-07 21:15  来源:人民网
 
    本站湖北讯(通讯员 叶凡)一个项目一个经理到不稀罕,但两个省会三个项目一个经理,却让人震撼,耳目一新。中铁二十局小厉项目部的员工刘继文说到,“虽然我们是三个小项目,员工分布的都很零散,但是我们这是一个整体——项目部虽然“跨界”,但是我们很“连心”。
    该项目部分三个分布分别位于湖北省随州市、河南驻马店市交接,项目分为确 山 北 环 路 穿 越 京 广 铁 路 立 交 工 程 BHSG-1 标 、确山县北环路穿越京广铁路立交桥工程(引道工程和雨水泵房)、宁西铁路增建二线工程XLSG标,工期分别为1年、2年、3年,有40名多名员工。由于项目部之间距离较远,开车来回行驶200多公里,业务分散,人员不集中,给日常管理带来了难题,从而导致部分人员思想涣散,凝聚力不强,造成工作上的“肠梗阻”,项目各项工作一度进入了瓶颈期。
项目经理苦思冥想,想办法打开员工心与心的“手拉手”, 人心向上,让员工自觉“醒悟过来”。 就要把这“三个家庭”的员工团结起来,打造一支“团队精神、学习目标、家庭氛围”的”跨界项目,让“跨界”变成一种“零距离“的紧密连接。
    为此,该项目每月集体观看一次《职工影院》,让员工在下班后身心得到放松,在工地建起了《职工夜校》、《每月一读》,购置了400多本书籍和建立每周学习计划表等,利用职工夜校上课时间为每周日晚上七点半,结合项目实际需求,制定学习内容表视频轮回播放,提前一周进行课程计划安排,每个部室派代表,讲解教学课件并备案供大家学习,让员工们学习后“心灵”也得到升华;通过每周一次《集体上党课》《不忘初心知识竞赛答题》活动,让大家集体解答或抢答,并分出一二三等名次,激发员工的工作热情,提高熟悉业务能力,又达到团结互补的效果。同时,每周食堂变换菜谱,建立考评意见表;满足员工的不同口味,项目还利用节假日,组织大家慰问留守儿童和 包饺子比赛活动、集体朗诵读书活动、室内烧烤等活动。不断加强员工之间的沟通交流、取长补短,互相帮助,实现团结互补。
此外,为了让员工真切的感受到与家人团聚的“温暖”,领导班子每人自愿捐出资金,交给食堂,每月大幅度改善项目职工的伙食,让大家吃好,不想家,每逢节假日,项目经理会亲自从家乡运输一些水果,成箱的发放给每一位员工,让员工备受关怀和温暖,真切的感受到工地就是“我的家”, 领导们时时刻刻关心着我们的生活, 我们不好好干,对得起谁?
    “这是我第一次遇见这样的项目,项目就是一个家,分工不分家,团结靠大家”技术员告诉笔者,从三个项目开工以来,我们在团结努力的工作下,连续多次被武汉铁路局和河南信阳指挥部业主检查获得好评:“二十局没有让我失望。”安全防患意识强,工作基础扎实,项目很团结,员工干劲十足,工程进度不断加速,多次提前完成劳动竞赛的施工计划指标,受到当地人民的一致好评!(中铁二十局二公司 叶凡)

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